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全球生命科学公司正在尝试以新的方法应对供应链中的潜在风险

2024年04月26 18:00:27
来源:库销销平台
长期以来,供应链管理一直依赖于静态假设。在这一决定论观点下,企业使用历史数据创建预测结果,根据熟悉的情况设计可能产生的特定场景。对于在某一产品的生产中使用了多家供应商的企业而言,决定论观点认为,如果其中一家供应商突然停止生产,企业可以承受这一冲击,因为另一家供应商可以填补空缺。当发生意想不到的紧急情况(如供应和分销渠道的大规模中断)时,即便拥有多家供应商可能也不足以克服这一扰乱。
在疫情反复、地缘政治动荡影响航运和物流以及通货膨胀率达到40年来最高水平的背景下,对供应链的另一种看法开始在全球生命科学行业兴起。这一模式被称为概率论方法,旨在提高灵活性,简化制造流程,并加强实时跟踪。在这一框架下,生物科技公司和制药公司开始放弃一板一眼的准确性规划,转而设计敏捷供应链,这种供应链可灵活变通、快速适应多变的环境和多样的场景。
这一复杂的局面还包括新一代疗法(如个性化细胞和基因疗法)投资组合的快速多样化,这类疗法需要专门的制造设施、超低温环境以及面向治疗中心和患者的最后一英里配送。为了适应这些变化,生命科学企业的领导者在生产系统中优先采用了先进的数字化流程,如人工智能技术。
因此,供应链问题已被提上CEO议程的首位:《财富》杂志(Fortune)和德勤的一项联合调查显示,大多数生命科学和医疗企业的首席执行官表示,供应链中断提高了经营成本,降低了利润率。88%的受访者将生产或物流问题以及物流能力下降列为主要挑战。此外,CEO们预测,未来12个月内,持续的挑战将扰乱商业战略(图1)。
为了更好地了解供应链中的漏洞,生命科学企业正在探索一系列实践,以实现前瞻性场景规划和风险缓解。这其中的新兴和变革性趋势包括加速数字投资,部署以人为中心、以AI为支持的数字自动化,以及建立对商业环境中不断变化的刺激因素反应敏捷、基于信任的供应链系统,将可持续性嵌入供应链,以及扩大连接网络,以加强全系统供应链的凝聚力。
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